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Curso ITIL v3 Practitioner
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Módulo 0 - Pré-Curso14 Aulas
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Objetivo do Módulo
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Sobre o Nível do Conteúdo
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Ensinando o "COMO" na ITIL
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Benefícios dos Praticantes das Melhores Práticas do ITSM
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Praticantes das Melhores Práticas do ITSM é Pra Mim?
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Praticantes das Melhores Práticas do ITSM é Para a Sua Empresa?
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Praticantes das Melhores Práticas do ITSM é Direcionado a Quem?
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Conteúdo Programático
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Objetivo do Curso
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Implantando Melhores Práticas de ITSM
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O Exame ITIL Practitioner
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Peso das Questões
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Perguntas Frequentes
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Maior Aproveitamento
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Objetivo do Módulo
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Módulo 1 - Conceitos26 Aulas|1 Teste
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Introdução
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O Que é biblioteca de ITSM?
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Implementando Melhores Práticas do ITSM
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Adotar
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Adaptar
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Adaptação na Prática
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Elementos da Definição de Um Serviço
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Definição de Cliente
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Tipos de Cliente
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Características de Serviço
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Definição de Serviço
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Definição de Provedor de Serviço
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Definição de Valor
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Significado de Valor = Utilidade + Garantia
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Definição de Cadeia de Valor
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Definição de Cadeia de Valor
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Conceito de Valor
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Definição de Resultado
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Definição de Saída
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Como Conhecer e Compreender os Resultados Desejados?
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Equilíbrio Entre Custo e Prazo
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Custo
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Definição de Riscos
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Atividades Para a Redução de Riscos
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Decisão Sobre Riscos
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Resumindo...
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Introdução
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Módulo 2 - Princípios Norteadores31 Aulas|1 Teste
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Princípios Norteadores
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Princípio 1 - Foco no Valor
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Valor = Utilidade + Garantia
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Características de Valor
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A Percepção do Valor
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Um Pouco do Lean
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Geração de Valor, Um Princípio do Lean IT
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Princípio 2 - Desenhar Para a Experiência
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Medindo a Experiência do Cliente
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Desenhando a Experiência
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Princípio 3 - Começar Onde Você Está
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Aplicando o Princípio
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Gerenciamento de Mudança Organizacional
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Princípio 4 - Trabalhar Holisticamente
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Trabalhando no Todo
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4 P's do Desenho de Serviço
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Princípio 5 - Progredir Iterativamente
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Progredindo Conforme o Lean
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Progredindo na Prática
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O Ciclo de Melhoria Contínua
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Objetivo ou Meta Devem Ser SMART
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Princípios 6 - Observar Diretamente
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Princípios 7 - Ser Transparente
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Garantindo a Transparência
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Princípios 8 - Colaborar
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Identificar e Gerenciar Stakeholders
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Escopo da Colaboração
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Princípios 9 - Manter Simples
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Começando Simples
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Aplicação dos Princípios Norteadores
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Resumo dos 9 Princípios Norteadores
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Princípios Norteadores
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Módulo 3 - Modelo de Melhoria Contínua de Serviços58 Aulas|1 Teste
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Modelo de Melhoria Contínua de Serviço
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O Modelo MCS
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Características do Modelo MCS
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Utilizando o Modelo MCS
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Exemplos de Objetivos Em Vários Níveis
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Definição de Registro de MCS
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Modelo de Registro de MCS
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Etapas Para a Melhoria Contínua de Serviço
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Visão Geral do Passo 1 - Qual é a Visão
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Propósito da Definição da Visão
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Planilha de Orientação
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1) Qual é a Visão Organizacional?
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2) O Que a Visão Organizacional Significa Para Mim?
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2) O Que a Visão Organizacional Significa Para Mim?
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3) Como Eu Sou Medido?
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4) De Onde Vem o Meu Trabalho e Para Onde Ele Vai?
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5) Quem Se Reporta a Mim?
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Mapeamento de Partes Interessadas (Stakeholders)
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Saídas do Passo 1 (Qual é a Visão?)
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Visão Geral do Passo 2 - Onde Estamos Agora?
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Propósito do Local que Estamos Agora
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Instrumento para Avaliação de Situação Atual
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Saídas ou Produtos do Passo 2 (Onde Estamos Agora?)
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Visão Geral do Passo 3 - Onde Desejamos Estar?
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Propósito de Onde Desejamos Estar?
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Comparação Entre a Situação Atual e a Futura Desejada
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Priorização das Iniciativas de Melhoria
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Considerações da Priorização das Iniciativas de Melhoria
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Definição de Análise de Impacto no Negócio
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Estabelecimento e Acordo das Metas
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Viabilidade das Iniciativas
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Análise das Forças em Campo
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Caso de Negócio
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Saídas do Passo 3 (Onde Desejamos Estar?)
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Visão Geral do Passo 4 - Como Chegamos Lá?
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Propósito de Como Chegaremos Lá?
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Planejamento
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Iteratividade
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Comunicação do Plano
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Plano de Comunicação
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Implementação do Plano
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Experimentação
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Método Científico
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Definição de Hipótese Científica
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Uma Abordagem do Método Científico
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Uso de Método Científico em GSTI
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Saídas do Passo 4 (Como Chegamos Lá?)
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Visão Geral do Passo 5 - Conseguimos Chegar?
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Passo 5 - Conseguimos Chegar?
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Verificação de Indicadores
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Realização de Benefícios
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Planilha de Revisão dos Benefícios Realizados
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Saídas do Passo 5 - Conseguimos Chegar?
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Visão Geral do Passo 6 - Como Manter o Movimento?
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Propósito do Como Manter o Movimento?
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Institucionalização das Melhorias
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Desafios com o Fator Humano
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Saídas do Passo 6 - Como Manter o Movimento
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Modelo de Melhoria Contínua de Serviço
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Módulo 4 - Métricas e Medições31 Aulas|1 Teste
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Métricas e Medições
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Definição de Métricas e Medições
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Quadrinho
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Por que Medir?
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Atividades de Planejamento e Melhoria
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Fatores Críticos de Sucesso (FCSs) e Indicadores-Chave de Desempenho (ICDs)
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Exemplo de FCSs e ICDs Relacionados
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Indicadores e Comportamento
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Medição - Visão biblioteca ITSM
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Balanced Scorecard
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Metodologia BSC
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Esquema do BSC
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Exemplos de FCS Alinhados Com o BCS Para TI
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Net Promoter Score (NPS)
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Hierarquia de Pontuação Por Componente de TI
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Cascata Organizacional
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Categorias de Métricas
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Categorias de Métricas - Tecnologia de Processo e de Serviço
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Categorias de Métricas - Progresso, Conformidade, Efetividade e Eficiência
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Categoria de Métricas - Condução (leading) e Resultado (trailiing)
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Categorias de Métricas - Visão Interna (inside-out) e Visão Externa (outside-in)
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Resumindo o Tema das Categoria de Métricas
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Avaliação ou Levantamento (Assessment)
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Propósito da Avaliação
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Escopo da Avaliação
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Critérios da Avaliação
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Saídas da Avaliação de Situação
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Entregáveis Típicos de Avaliações de Situação
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Relatórios
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Aumentar o Valor dos Relatórios
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Aperfeiçoando Medições e Métricas
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Métricas e Medições
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Módulo 5 - Comunicação30 Aulas|1 Teste
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Comunicação
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Importância da Comunicação
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Comunicação e GSTI
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Exemplos de Comunicação Efetiva
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Principais Benefícios da Boa Comunicação
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Problemas Causados Pela Comunicação Ruim - I
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Problemas Causados Pela Comunicação Ruim - II
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Importância da Comunicação no GSTI
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Princípios da Comunicação
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Princípio 1 - Comunicação é Um Processo de Duas Mãos
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Princípio 1 - Considerações Para o GSTI
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Princípio 2 - Nós nos Comunicamos o Tempo Todo
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Princípio 2 - Considerações Para o GSTI
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Princípio 3 - Momento e Frequência Fazem a Diferença
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Princípio 3 - Considerações Para o GSTI
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Princípio 4 - Nenhum Método de Comunicação Funciona Para Todos
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Princípio 4 - Considerações Para o GSTI
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Princípio 5 - A Mensagem Está no Meio
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Princípio 5 - Considerações Para o GSTI
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Técnicas e Ferramentas de Comunicação
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Técnicas - Sistemas de Mensageria e Ferramentas Sociais Gráficos e Narrativa
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Técnicas - Relatórios; Reuniões e Oficinas (Workshops)
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Planilha de Preparação da Reunião
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Técnicas - Comunicar Pelo Exemplo
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Técnicas - Registro e Categorização Com Qualidade
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Técnicas - Treinamento e Educação
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Técnicas - Caso de Negócio
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Plano de Comunicação
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Lista de Verificação
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Avaliação do Sucesso de Comunicação
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Comunicação
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Módulo 6 - Gerenciamento de Mudança Organizacional (GMO)32 Aulas|1 Teste
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Gerenciamento de Mudança Organizacional (GMO)
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Definição de Capacidade e Função
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GMO e o Sucesso de Iniciativas de Melhoria
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Matriz RPCI (RACI)
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Exemplo de Matriz RPCI (RACI)
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GMO e o Gerenciamento de Mudança da ITIL
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GMO e Gerenciamento de Projeto
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GMO e as Iniciativas de Melhoria em GSTI
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Atividades de Gerenciamento de Mudança Organizacional
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Atividade - Criação de Senso de Urgência
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Atividade - Gerenciamento de Parte Interessada
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Análise de Parte Interessada - Passo 1 - Identificação de Partes Interessadas
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Planilha de Análise de Partes Interessadas
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Análise de Parte Interessada - Passo 2 - Priorização das Partes Interessadas
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Priorização das Partes Interessadas
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Análise de Parte Interessada-Passo 3-Compreender as Principais Partes Interessadas
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Planejamento de Parte Interessada
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Modelo de Plano de Comunicação Com as Partes Interessadas
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Atividade - Gerenciamento de Patrocinador
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Diagrama de Patrocinador
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Atividade - Comunicação
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Atividade - Empoderamento (Empowerment)
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Empoderamento e Treinamento
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Análise das Necessidades de Treinamento
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Exemplo de Uma ANT
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Plano de Treinamento
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Gerenciamento da Resistência
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Exemplo de Análise de Forças
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Gerenciar a Resistência
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Atividade - Reforço
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Ações de Reforço
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Resumo
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Gerenciamento de Mudança Organizacional (GMO)
Módulo 1,
Aula 6
Em andamento
Praticantes das Melhores Práticas do ITSM é Para a Sua Empresa?
PMG Academy dezembro 29, 2025
Módulo do Progresso
0% Concluído
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